刚刚研究了一圈拼多多的管理方法，发现95%竟然跟我课程倡导的管理方法非常一致。拼多多最近超过了阿里的市值，大家都在研究为什么？所以我就研究了一下拼多多的管理方法：

1.大家都知道阿里巴巴马云喜欢谈使命愿景价值观，这个理念来自于哪里呢？通用电气。而在拼多多内部不谈这些，他们认为员工工作是来赚钱的，不是听老板谈这些的。

2.拼多多是典型的996。拼多多就是留下了一批愿意996的人，他们在选人的时候，你越想赚钱越要。

3.员工要绝对服从，无论领导是否正确，都要服从，减少内耗

4.组织扁平，这么大的公司从CEO到基层，只有5级，公司内部大量的小组

5.灵活组合，新项目一来，就抽调各个岗位的人临时组队

6.超额给钱，筛选出来一批愿意靠努力改变命运的人